Аудит бизнес процессов

Россия, , Москва Павелецкая площадь, 2, стр. Под персональными данными я понимаю любую информацию, относящуюся ко мне как к Субъекту Персональных Данных, в том числе мои фамилию, имя, отчество, адрес, образование, профессию, контактные данные телефон, факс, электронная почта, почтовый адрес. Под обработкой персональных данных я понимаю сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение, обновление, изменение, использование, передачу распространение, предоставление, доступ , в том числе трансграничную, обезличивание, блокирование, уничтожение, хранение, и любые другие действия операции с персональными данными. Обработка персональных данных Субъекта Персональных Данных осуществляется исключительно в целях регистрации Субъекта Персональных Данных на мероприятия с последующим направлением Субъекту Персональных Данных информационных и новостных рассылок, приглашений на мероприятия , а также с целью подтверждения личности Субъекта Персональных Данных при посещении мероприятий . Датой выдачи согласия на обработку персональных данных Субъекта Персональных Данных является дата отправки регистрационной веб-формы с Сайта . принимает необходимые правовые, организационные и технические меры или обеспечивает их принятие для защиты персональных данных от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, предоставления, распространения персональных данных, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных, а также принимает на себя обязательство сохранения конфиденциальности персональных данных Субъекта Персональных Данных. вправе передавать персональные данные для обработки следующим лицам, обеспечивая при этом принятие такими лицами соответствующих обязательств в части конфиденциальности персональных данных:

Директор департамента бизнес-процессов и внутреннего аудита

Таким образом, зная фонд рабочего времени в месяц, который был принят равным часам, затраты времени на процесс в минутах и стоимость условного процесса в графе 9, можно произвести расчет общей стоимости одного процесса: Учитывая, что в компании функционирует 77 отделений и по каждому в месяц решается около трех вопросов, связанных с обоснованием того или иного намерения стоимостью до рублей, стоимость этого процесса составляет тыс.

Эта цифра становится особенно говорящей, когда мы сопоставляем ее с доходностью небольшого производственного отделения компании 3 млн рублей. И получается, что это отделение полностью кормит внутренний потребляющий процесс. Пример 2.

Image for Директор Департамента аудита и консалтинга систем безопасности безопасности, как бизнес-процесса, в бизнес-процессы предприятия;.

Как часто нужно проводить аудит процесса бюджетирования? Я считаю, что его следует проводить перед крупномасштабной реорганизацией данного процесса. Например, при переходе на новое программное обеспечение или в процессе консолидации нескольких юридических лиц. Какие аудиторские процедуры наиболее эффективны?

Нет общего правила их выбора. Есть принципы аудиторской деятельности и стандартные аудиторские процедуры. Они необходимы к выполнению в рамках действующих международных стандартов аудита, утвержденных Приказом Минфина РФ от 24 октября г. Процедуры в рамках внутреннего аудита выполняют банки, финансовые и другие компании, где регулятором выступает ЦБ РФ, придерживаясь требований его подзаконных актов. Если говорить о Приказах Минфина в рамках аудиторской деятельности, то они в большей степени относятся к внешнему аудиту.

Аудит вскрыл грязный бизнес в столичном Департаменте спорта и молодежи

Внутренний аудит: На мероприятии, организованном порталом - . Некоторые из этих вопросов и ответы на них от ведущих экспертов представлены в нашей статье.

Вакансия Главный специалист в департамент аудита и оценки эффективности бизнес-процессов. Зарплата: не указана. Москва. Требуемый опыт: 3–6.

Высшее экономическое - Санкт-Петербургский Торгово-Экономический институт, закончил с отличием в году Дополнительное образование: Рад приветствовать Вас на нашем сайте! Все материалы, которые мы публикуем — авторские. Поэтому на наших страницах Вы найдете уникальный интересный контент и полезную актуальную информацию. Заходите чаще! В экономической теории методология подходов делится на нормативную и позитивную.

Применяя данное определение позитивного подхода к аудиту, мы имеем в виду работу каждого специалиста в ходе аудиторской проверки прежде всего, как представителя интересов клиента перед будущими пользователями данного заключения. То есть наша принципиальная задача не найти отклонения от нормы и завизировать их, а проанализировать имеющийся в компании учет и документы и дать соответствующие комментарии на понятном собственнику бизнеса языке, донести и совместно устранить выявленные ошибки и неточности для получения положительного результата.

И от качества этого сервиса зависит взаимный коммерческий успех проверяющего и проверяемого. Я предпочитаю в услугах личностный подход и профессиональное участие. Поэтому с нашими клиентами мы дружим и зачастую помогаем в запуске новых проектов и внедрении бизнес-процессов. Помимо обязательного и инициативного аудита, мы также занимаемся вопросами бухгалтерского учета и предлагаем интересные кадровые решения.

Профессионально консультируем по любым финансовым вопросам организации и частных лиц.

Карьера в Департаменте аудита

АйТи выполнила консалтинговый проект для Пенсионного фонда РФ За четыре месяца консультанты АйТи проанализировали деятельность Департамента, провели аудит используемых им информационных систем ИС и предложили варианты дальнейшего развития автоматизации с соответствующим обоснованием. Департаменту потребовалось оценить необходимость в автоматизации бизнес-процессов, выработать концепцию и методы автоматизации и снизить риски при внедрении дополнительных информационных технологий. С этой целью по итогам конкурса среди поставщиков услуг был заключен государственный контракт с компанией АйТи стоимостью 1,5 млн.

Проект выполнялся с августа по ноябрь года и состоял из четырех этапов:

Министерство индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан. Департамент внутреннего аудита · Телефоны доверия.

Геерт Груневеген Магистр по Маркетингу, экономике и сельскохозяйственным наукам. Имеет обширный опыт по проведению исследований рынков и разработке стратегии выхода на российский рынок, поиску партнеров для иностранных компаний, а также по управлению проектами, созданию продуктивной среды для совместного бизнеса. Более 28 лет практического опыта ведения бизнеса. Татьяна Гунько Разработка стратегии, бизнес-планов и финансовых моделей для запуска новых продуктов.

Разработка и организация поставок товаров СТМ в России. Организация и управление представительством иностранной компании. Антикризисное управление. Более 17 лет опыта управления и консалтинга в области организационного развития, коммерции и управления персоналом в российских и международных организациях..

Управление цепочкой поставок Управление товарными категориями.

Директор департамента внутреннего контроля и аудита, Руководитель направления, Директор проекта

МСА, принимаемые Международной федерацией бухгалтеров, прежде чем вступить в силу на территории РФ, должны пройти экспертизу и быть признаны в порядке, установленном в вышеназванном Постановлении. На данный момент утвержден порядок проведения экспертизы Приказ Минфина России от 5 августа г. Основания для проведения аудита по МСФО: Данное требование не касается органов государственной власти и местного самоуправления, государственных внебюджетных фондов, а также государственных и муниципальных учреждений.

Этапы аудита финансовой отчетности по международным стандартам:

Андрей Коптелов, директор департамента ИТ-консалтинга компания «IDS Scheer Россия Аудит эффективности использования ИТ и проектов в компании Внедрение бизнес-приложений (Business Process Management System).

Председатель комитета по аудиту ОАО"ЮТК", заместитель директора некоммерческого партнерства"Российский институт директоров" Подгорная Любовь Директор департамента внутреннего аудита ОАО"ЮТК" В настоящее время наблюдается тенденция расширения полномочий и ответственности совета директоров, а это неизменно требует пересмотра всей системы корпоративного управления и внутреннего контроля в том числе.

При определении эффективности и адекватности системы внутреннего контроля в первую очередь учитываются не конкретные формы, методы и технологии контроля, не количество людей, занятых подобной деятельностью, и не количество проведенных ими проверок или выявленных ошибок, а действия менеджмента компании, направленные на встраивание внутреннего контроля во все бизнес-процессы, своевременную оценку рисков и мер по их минимизации.

Сейчас можно смело говорить о том, что происходящие качественные изменения затронули и службу внутреннего аудита. Исторически сложилось так, что на начальном этапе формирования системы внутреннего аудита эта служба, несмотря на свое новое название, по-прежнему выполняла в основном контрольно-ревизионную функцию и осуществляла контроль операционной деятельности.

Объяснялось это тем, что чаще всего в компании не было четкого разделения функций управления между менеджментом и советом директоров, и подчиненность внутреннего аудита совету директоров не предусматривалась; соответственно, единственным заказчиком и работодателем службы выступал менеджмент. В подобной ситуации ни о какой независимости и объективности результатов деятельности службы внутреннего аудита не может идти и речи. Совет директоров далее - СД в лучшем случае заслушивал годовые отчеты ее руководителя и утверждал подготовленный менеджментом годовой план проверок.

Поговорим об этом подробнее. Активизация работы комитетов СД, в том числе и комитета по аудиту, повлекла за собой расширение сферы деятельности комитетов, круга обсуждаемых вопросов и принимаемых решений, в результате чего возникла потребность в более полной и объективной информации о финансово-хозяйственной деятельности компании. Параллельно с процессом активизации деятельности комитетов и совета директоров четче определились области ответственности менеджмента и СД.

Направления деятельности

Структурно деятельность предприятия состоит из бизнес-процессов БП — совокупностей взаимосвязанных действий, результатом которых является выполнение той или иной цели. В консолидированном виде выполнение всей совокупности БП ведет к удовлетворению потребителя и получению прибыли. В декомпозированном виде эта задача выглядит как множество более мелких действий, необходимых для достижения цели. БП должны быть построены таким образом, чтобы создавать стоимость и ценность для потребителей и исключать любые необязательные или вовсе лишние действия для компании.

Правильно построенные БП увеличивают ценность продукта и рентабельность бизнеса.

(Директор департамента внутреннего аудита ОАО"ЮТК") В настоящее время привязка объектов аудита к значимым рискам бизнес-процессов;.

Это мероприятие можно считать знаковым. Еще 5 лет назад не существовало профессии, занимающейся оптимизацией бизнес-процессов в банке. А на прошлой неделе собралось уже более 70 экспертов в этой области. Были подняты многие вопросы, обсуждались разные процессы, но всегда в фокусе держали два вопроса: Все выступления были только практическими кейсами.

В эпоху, когда процессы, как и мир вокруг, ускоряются невероятными темпами, вопросов для обсуждения и нюансов работы становится слишком много. Что бы быть в курсе всех последних тенденций, а так же иметь возможность обсудить свои идеи с коллегами. Мы благодарим наших спикеров за их интересные кейсы, и хотим поздравить тех, чьи выступления оказали наибольшее впечатление на участников.

Мы подвели итоги голосования и вот его результаты: Мы благодарим всех спикеров и участников форума. А также призываем не останавливаться на достигнутом и стремиться к новым высотам! И конечно ждем новых кейсов о ваших успехах на нашем следующем форуме в году! Фотографии с форума доступны на нашей странице в :

Совет директоров «Газпром нефти» рассмотрел итоги работы департамента внутреннего аудита

Как выбрать компанию для аудита? В условиях экономической неопределенности и усиливающейся конкуренции возрастает роль объективного хозяйственного контроля — как со стороны собственников, так и надзорных органов. Достоверная финансовая отчетность обеспечивает возможность принятия осознанных экономических решений, оберегает от операций, связанных с повышенным риском.

Руководитель Департамента внутреннего аудита головной организации холдинга Бизнес процессов;; разработка рекомендаций по итогам аудита; .

Качественный аудит и оптимизация Экспертиза компании для безоговорочной победы над конкурентами Аудит бизнес-процессов — это комплексный анализ основных показателей продуктивности деятельности компании, а также принципов, по которым она работает. Аудит позволяет найти возможности для усовершенствования во всех аспектах работы предприятия. По его итогам разрабатывается план оптимизации, и по желанию клиента ведется сопровождение его внедрения.

Основная задача аудита - найти, локализовать и устранить неэффективные участки в работе компании путем внедрения плана оптимизации. Сокращение лишних этапов производственного цикла Увеличение прибыли и сокращение расходов Рациональное распределение обязанностей и полномочий в системе менеджмента Увеличение скорости принятия и выполнения решений Оптимизация контроля выполнения задач Наши специалисты помогут оптимизировать бизнес-модель Вашей компании, а также провести комплексный аудит эффективности её бизнес-процессов и грамотно внедрить систему мониторинга их выполнения и эффективности.

Реестр бизнес-процессов. Аудит бизнес-процессов